Défier le marché avec courage et planification et rechercher de nouvelles voies est la clé du succès et de la croissance. Ce n'est qu'avec une stratégie «courageuse» et valable que de nouveaux chemins sont tracés.
Mon travail consiste à vous aider à trouver un nouveau chemin compatible avec vos caractéristiques.
Les services que j'offre aux Entreprises, et qui sont énumérés ci-dessous, font partie d'un parcours qui peut être complète ou pour des sections individuelles, en représentant un chemin fonctionnel au développement des affaires à la fois dans une nouvelle phase d'approche ou dans une phase de révision des stratégies commerciales.
Identification ou révision d'un planning d'activités à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, à travers la formulation d'un business model qui
va créer ou focaliser un modèle de business, et par conséquence la création d'un business plan qui guidera la mise en œuvre et consolidation du plan.
C'est une première étape/processus fondamental pour faire face à une voie d'internationalisation et/ou de développement.
Une analyse attentive de l'offre, présente et/ou future, de l'entreprise permet d'identifier à la fois les forces sur lesquelles parier, rendre
l'offre sur le marché "unique", et d’identifier les faiblesses qui nécessitent des améliorations, de nouvelles technologies et/ou nouvelles méthodes de réalisation.
Il s’agit d’une «photographie» importante de ce que chaque entreprise est capable de lancer sur le marché et qui caractérise son existence, amplifie sa présence et crée de la valeur
pour les clients et ainsi pour l'entreprise qui les fabrique.
Analyse et étude des marchés pour arriver au choisir ou à confirmer les marchés cibles ; il est nécessaire de faire des choix à moyen / long terme
pour chaque type de produit/service et marché, en décidant avec soin et prudence la stratégie initiale de positionnement et en planifiant la voie à suivre.
Grandir, changer des client cibles, adapter l'offre au marché, fait partie intégrante du processus de vente.
Pour la réalisation d’un stratégie d'entreprise, doit être effectué à tous les niveaux un contrôle minutieux des ressources internes dans toutes les
tailles d'entreprises.
L'organisation interne, les rôles et les fonctions définis, mais surtout appropriés, constituent une partie fondamentale (comme les produits financiers et / ou les produits à vendre) des ressources à
utiliser pour la réussite de tout le processus de développement d'affaires pour chaque type d’entreprise.
La définition d'une stratégie commerciale joue un rôle très important dans les processus de développement de chaque entreprise.
Élaborer une stratégie équivaut à tracer une ligne qui guide et dirige les actions commerciales, définit les critères et les règles, établit les relations avec tous les éléments
externes.
C'est aussi une source de coûts et de revenus donc il est nécessaire important de connaître, planifier et évaluer.
Dans tous les marchés où vous opérez et dans le quels on vende tout type de produits et/ou de services, il est important de développer un réseau de contacts capable de faciliter et/ou suivre l'entreprise et représenter ses valeurs et intérêts.
Il est aussi important créer, suivre et développer un réseau commercial, capable de connaître et d'interagir avec les clients les plus adaptés et fonctionnels pour la
stratégie commerciale à appliquer.
Les deux sont des sources importantes d'information et d'assistance directe aux clients.
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